Хочу оставить отзыв позже
Введите e-mail, мы напомним через 5 дней.
RUB
+8 (495) 961−38−77
7
2.4
Средняя оценка
0.0
Ваша оценка
Всего оценок:
7
Группа компаний АМИ-Систем - отзывы
АМИ-Систем - услуги по внедрении уникальной интеллектуальной системы управления.
Головной офис:
Россия,
Москва
Живарев пер., д.8, стр.3
Телефоны:
+8 (495) 680−80−18+8 (495) 961−38−77
Часы работы:
c 09:00 до 18:00
выходные: суббота, воскресенье
Группа компаний АМИ-Систем
Страница создана с целью отслеживания имиджа компании. Клиенты / покупатели / сотрудники оставляют отзывы о Группа компаний АМИ-Систем, выражая свою благодарность либо недовольство об оказанных услугах / приобретенной продукции / работе.
На основании размещенной информации посетителей, формируется представление о Группа компаний АМИ-Систем, которое в дальнейшем может повлиять на решение сотрудничества между компанией и потребителем. Именно по этой причине не ленитесь оставить положительный отзыв и хорошую оценку что бы помочь развитию компании.
Если у Вас случился неприятный инцидент с обслуживающим персоналом, Вы можете оставить жалобу не только на официальном сайте www.ami-system.ru, но и здесь. Представитель организации ответит на Ваш отзыв и примет меры по улучшению качества предоставляемых услуг.
Группа компаний АМИ-Систем находится по адресу Москва Живарев пер., д.8, стр.3, вы можете поделиться впечатлением от посещения данного заведения с будущими посетителями.
| Статистика отзывов |
Положительных : 4 отзывов
Нейтральных : 5 отзывов
Отрицательных : 0 отзывов
Подробнее об «Статистике отзывов»
Отзывы про АМИ-Систем
Отфильтровать по:
- Все
- Отзывы клиентов
Гость
#164917
| покупатель / клиент
В 2012 году будучи исполнительным директором и соучредителем ООО «Бревис Маркет» для того чтобы решить вопрос мотивации персонала, заключил договор с ООО «АМИ-Систем». Начали внедрять «Рациональную модель трудовых отношений», сейчас рекламируется под брендом «Научная мотивация труда», по итогу внедрения уволились в одночасье около 60% сотрудников и пришлось остановить и продать бизнес.
Продавалась система управления под “соусом”, ну брендом Искусственный управленческий интеллект. Я участвовал в семинаре, оставил заявку на внедрение РМТО и позвонил Бовыкин Владимир Иванович и мы заключили договор. Первая моя ошибка, что я не проверил результаты, а повелся на “НАУКУ”, ИСКУСТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ и рецензии ученых! Мне и в голову тогда не могло прийти, что рецензии это теория, а на практике оказалось совсем по другому…..!!! Отзывы в 2012 году более 500 компании, 17 лет на рынке!!!!!! Все круто!
Чтобы разобраться в вопросе я начал проводить исследование “Научная мотивация или демотивация труда?”
Вопрос, который появился во время исследования: почему компании, которые не внедрили “Научную мотивацию труда” в 6,67 раза эффективнее по прибыли тех компаний, которые внедрили “Научную мотивацию труда” и решили проблему мотивации– это по утверждению Бовыкина Владимира Ивановича в книге “Научная мотивация труда. Все остальное не работает” решает 99% проблем предприятий России и сотрудники работают также эффективно как немцы и японцы?
Это мое личное мнение, и мой отзыв! Как говорится: предупрежден, значит вооружен, решайте сами!
Продавалась система управления под “соусом”, ну брендом Искусственный управленческий интеллект. Я участвовал в семинаре, оставил заявку на внедрение РМТО и позвонил Бовыкин Владимир Иванович и мы заключили договор. Первая моя ошибка, что я не проверил результаты, а повелся на “НАУКУ”, ИСКУСТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ и рецензии ученых! Мне и в голову тогда не могло прийти, что рецензии это теория, а на практике оказалось совсем по другому…..!!! Отзывы в 2012 году более 500 компании, 17 лет на рынке!!!!!! Все круто!
Чтобы разобраться в вопросе я начал проводить исследование “Научная мотивация или демотивация труда?”
Вопрос, который появился во время исследования: почему компании, которые не внедрили “Научную мотивацию труда” в 6,67 раза эффективнее по прибыли тех компаний, которые внедрили “Научную мотивацию труда” и решили проблему мотивации– это по утверждению Бовыкина Владимира Ивановича в книге “Научная мотивация труда. Все остальное не работает” решает 99% проблем предприятий России и сотрудники работают также эффективно как немцы и японцы?
Это мое личное мнение, и мой отзыв! Как говорится: предупрежден, значит вооружен, решайте сами!
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#125691
| покупатель / клиент
На сегодняшний момент, по сравнению с началом работ по внедрению, удалось повысить объемы производства в 2,2 раза. Ни я и никто другой раньше и подумать не могли, что предприятие сможет давать такие объемы! При этом численность персонала возросла всего в 1,23 раза. Производительность труда повысилась в 1,8 раза. И эти результаты мы получили уже через четыре месяца после окончания внедрения.
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#57036
| покупатель / клиент
Меня зовут Cлaтин И.Л. и я хочу оставить отзыв на внедрение РМТО на предприятии (OOO «Cтил Texнoлoджи»), где я являюсь ген. директором
Внедрение Рациональной Модели трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» на нашем предприятии началось в 2009 году.
Причиной поиска системы управления явилось то, что для дальнейшего успешного развития компании требовалась эффективная система мотивации персонала, способная повысить производительность, трудовую дисциплину, а соответственно качество выпускаемой продукции и всех бизнес-процессов в компании. Все это послужило повышению конкурентоспособности на рынке нашей продукции и компании в целом.
Тем более что после острой фазы кризиса 2008 года обострилась конкуренция среди производителей, а спрос наоборот начал снижаться.
Рациональная Модель трудовых отношений (РМТО) оказала хорошее подспорье в управлении предприятием, в построении эффективного кадрового состава. При внедрении у работников происходила серьезная «ломка» в отношении к работе, в отношении к руководителям. Да и руководителям пришлось перестраиваться, учиться держать «позицию», действительно заниматься управлением. Очень помогло руководителям то, что оценка качества труда отражает все аспекты качества работы подчиненного персонала.
РМТО также выполнила работу «антивирусного фильтра» - ушли недобросовестные работники, работники с завышенной самооценкой, те, которые не могут работать в команде. На их место пришли другие компетентные специалисты.
Прошлый год для нашего предприятия был достаточно тяжелым, но объемы производства удалось сохранить. Возросло качество нашей продукции. Достаточно сказать, что наша серийная продукция не уступает по качеству аналогичной продукции европейских поставщиков. Этого удалось достичь в условиях российской действительности, и немалую помощь в этом оказала РМТО.
Мы абсолютно убеждены, что у нашего предприятия есть будущее. Конечно, когда «ветер дует в паруса» намного легче заниматься бизнесом. Но сейчас мы уверены, что имея дисциплинированный персонал и порядок на производстве, мы преодолеем любой кризис.
Внедрение Рациональной Модели трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» на нашем предприятии началось в 2009 году.
Причиной поиска системы управления явилось то, что для дальнейшего успешного развития компании требовалась эффективная система мотивации персонала, способная повысить производительность, трудовую дисциплину, а соответственно качество выпускаемой продукции и всех бизнес-процессов в компании. Все это послужило повышению конкурентоспособности на рынке нашей продукции и компании в целом.
Тем более что после острой фазы кризиса 2008 года обострилась конкуренция среди производителей, а спрос наоборот начал снижаться.
Рациональная Модель трудовых отношений (РМТО) оказала хорошее подспорье в управлении предприятием, в построении эффективного кадрового состава. При внедрении у работников происходила серьезная «ломка» в отношении к работе, в отношении к руководителям. Да и руководителям пришлось перестраиваться, учиться держать «позицию», действительно заниматься управлением. Очень помогло руководителям то, что оценка качества труда отражает все аспекты качества работы подчиненного персонала.
РМТО также выполнила работу «антивирусного фильтра» - ушли недобросовестные работники, работники с завышенной самооценкой, те, которые не могут работать в команде. На их место пришли другие компетентные специалисты.
Прошлый год для нашего предприятия был достаточно тяжелым, но объемы производства удалось сохранить. Возросло качество нашей продукции. Достаточно сказать, что наша серийная продукция не уступает по качеству аналогичной продукции европейских поставщиков. Этого удалось достичь в условиях российской действительности, и немалую помощь в этом оказала РМТО.
Мы абсолютно убеждены, что у нашего предприятия есть будущее. Конечно, когда «ветер дует в паруса» намного легче заниматься бизнесом. Но сейчас мы уверены, что имея дисциплинированный персонал и порядок на производстве, мы преодолеем любой кризис.
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#55413
| покупатель / клиент
Меня зовут Эдвин Paйcкиo, я являюсь генеральным директором OOO «Aвтoдopoги Питкяpaнтa». Я хочу написать о внедрении системы РМТО на моём предприятии.
Наша Компания занимается обслуживанием автомобильных дорог общего пользования федерального значения в Карельской Республике с 2010 года. За несколько лет работы накопился достаточный опыт и потенциал для выхода на более высокий уровень. Но, по мере расширения географии работ, становилось все сложнее управлять предприятием. Решающим годом для предприятия стал 2015 год, когда у нас в обслуживании появились отдаленные участки дорог, наметилась реальная возможность для расширения бизнеса, но управленческие проблемы грозили стать непреодолимым барьером для дальнейшего развития. Кроме того, по мере разрастания коллектива появилась масса разнообразных проблем, связанных с управлением персоналом и требующих принятия различных решений в каждом конкретном случае.
В процессе поиска решения о дальнейших действиях увидел в журнале статью АМИ-систем, где было описано так занимавшее меня решение проблем управления. Посетил семинар, после чего уже не сомневался в том, что решение найдено. В результате – в течение второй половины 2015 года в нашей Компании была внедрена Целостная система управления и Рациональная модель трудовых отношений.
За короткий промежуток времени (менее одного года), прошедший после внедрения системы, в Компании произошли серьезные изменения. На совершенно другой, более высокий, уровень повысилась дисциплина и исполнительность персонала. Существенно выросла производительности труда. Самое главное, на мой взгляд, что дает система - это понимание всем коллективом требований руководителя, а руководителю понимание коллектива! Почти троекратный рост содержания автомобильных дорог относительно 2015 года будет у нас уже к концу 2016 года! Результаты не могут меня не радовать, и это, надеюсь, это не предел, т.к. изменения, происшедшие в Компании, дают нам серьезные конкурентные преимущества на нашем рынке. Рациональная модель трудовых отношений - это крепкий фундамент предприятия!
Наша Компания занимается обслуживанием автомобильных дорог общего пользования федерального значения в Карельской Республике с 2010 года. За несколько лет работы накопился достаточный опыт и потенциал для выхода на более высокий уровень. Но, по мере расширения географии работ, становилось все сложнее управлять предприятием. Решающим годом для предприятия стал 2015 год, когда у нас в обслуживании появились отдаленные участки дорог, наметилась реальная возможность для расширения бизнеса, но управленческие проблемы грозили стать непреодолимым барьером для дальнейшего развития. Кроме того, по мере разрастания коллектива появилась масса разнообразных проблем, связанных с управлением персоналом и требующих принятия различных решений в каждом конкретном случае.
В процессе поиска решения о дальнейших действиях увидел в журнале статью АМИ-систем, где было описано так занимавшее меня решение проблем управления. Посетил семинар, после чего уже не сомневался в том, что решение найдено. В результате – в течение второй половины 2015 года в нашей Компании была внедрена Целостная система управления и Рациональная модель трудовых отношений.
За короткий промежуток времени (менее одного года), прошедший после внедрения системы, в Компании произошли серьезные изменения. На совершенно другой, более высокий, уровень повысилась дисциплина и исполнительность персонала. Существенно выросла производительности труда. Самое главное, на мой взгляд, что дает система - это понимание всем коллективом требований руководителя, а руководителю понимание коллектива! Почти троекратный рост содержания автомобильных дорог относительно 2015 года будет у нас уже к концу 2016 года! Результаты не могут меня не радовать, и это, надеюсь, это не предел, т.к. изменения, происшедшие в Компании, дают нам серьезные конкурентные преимущества на нашем рынке. Рациональная модель трудовых отношений - это крепкий фундамент предприятия!
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#43196
|Дата посещения: давно
| покупатель / клиент
Отзыв компании ООО «ПРОМОЙЛ»
Наша компания внедрила систему административного менеджмента полгода назад. В процессе внедрения системы была проделана огромная работа. Однако это того стоит! Система задала вектор, который указывает направление, куда нам идти.
Выстроились четкие взаимосвязи, обеспеченные рациональным документооборотом, как внутри предприятия, так и с внешней средой. Решена проблема мотивации персонала.
Уже в первые два месяца эксплуатации системы пришло ощущение свободы от ежедневной рутины и понимание того, что компания живет целостным организмом и легко управляема. Это как раз то, чего так сильно не хватало.
Предприятие приобрело такую устойчивость, которая позволяет без колебаний двигаться дальше, даже при уходе из нее «особо ценных незаменимых» сотрудников.
Не смотря на то, что увеличился фонд оплаты труда, показатели зарплатоотдачи неуклонно растут, причем значительно, более высокими темпами, нежели ранее. В результате издержки на заработную плату в себестоимости сокращаются.
Сейчас мы находимся только на первой ступени развития системы управления предприятием, но от увиденных результатов вера в светлое будущее крепнет с каждым днем, и не только у руководящего состава.
Нет никаких сомнений, система административного управления РАБОТАЕТ. И даже в условиях сурового российского менталитета.
Выражаю благодарность ведущему специалисту компании АМИ-Систем Бурмистрову Дмитрию Валерьевичу за профессионально сделанную работу.
Наша компания внедрила систему административного менеджмента полгода назад. В процессе внедрения системы была проделана огромная работа. Однако это того стоит! Система задала вектор, который указывает направление, куда нам идти.
Выстроились четкие взаимосвязи, обеспеченные рациональным документооборотом, как внутри предприятия, так и с внешней средой. Решена проблема мотивации персонала.
Уже в первые два месяца эксплуатации системы пришло ощущение свободы от ежедневной рутины и понимание того, что компания живет целостным организмом и легко управляема. Это как раз то, чего так сильно не хватало.
Предприятие приобрело такую устойчивость, которая позволяет без колебаний двигаться дальше, даже при уходе из нее «особо ценных незаменимых» сотрудников.
Не смотря на то, что увеличился фонд оплаты труда, показатели зарплатоотдачи неуклонно растут, причем значительно, более высокими темпами, нежели ранее. В результате издержки на заработную плату в себестоимости сокращаются.
Сейчас мы находимся только на первой ступени развития системы управления предприятием, но от увиденных результатов вера в светлое будущее крепнет с каждым днем, и не только у руководящего состава.
Нет никаких сомнений, система административного управления РАБОТАЕТ. И даже в условиях сурового российского менталитета.
Выражаю благодарность ведущему специалисту компании АМИ-Систем Бурмистрову Дмитрию Валерьевичу за профессионально сделанную работу.
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#34088
| покупатель / клиент
Целостная система управления предприятием требует системного подхода и не является единовременным улучшением. Для того чтобы все ее элементы были освоены нужно пройти долгий путь. Зато и награда будет ощутимой. Процесс внедрения ускоряет то, что начальные плоды от РМТО можно усмотреть достаточно быстро. В нашем случае это заняло 5 месяцев и только укрепило стремление двигаться вперед в заданном направлении.
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#33918
| покупатель / клиент
Хотим поблагодарить АМИ-Систем за помощь во внедрении целостной системы управления. Раньше практически все свободное время уходило на оперативное управление компанией. Постоянно приходилось решать нереальное количество текущих вопросов. После внедрения рациональной модели трудовых отношений появилось время для проработки стратегических планов. А без качественного планирования невозможно устойчивое развитие бизнеса.
Полезный отзыв!
|
Ответить
Гость
#33829
| покупатель / клиент
Благодаря своевременному переходу на РМТО, которую нам предложила компания Ами-систем, нашей компании удалось построить эффективный кадровый состав. Перестраиваться пришлось всем, начиная от простых сотрудников и заканчивая генеральным директором. Но тем не менее все это было не зря. За счет внедрения новой модели управления нам удалось поднять производительность труда на 15% за первые полгода.
Полезный отзыв!
|
Ответить
На сайте компании “АМИ-Систем” по состоянию на февраль 2023 года размещено 39 отзывов из 810 компаний, внедривших “Научную мотивацию труда”. Два отзыва от одной компании - это ООО “Пять звезд” и ООО “Глазовская мебельная фабрика”. Получается анализируем 37 компаний - это 4,6 % от внедривших. По каждой компании, которая написала отзыв проведен сравнительный анализ по прибыли на одного сотрудника и размещена статья на данном канале, из них:
Ликвидировано компаний 11 из 37 компаний. Это 29,8% компаний, которые дали отзывы.
Убыточные компании 4 из 37, то есть 10,8%.
Нет данных по прибыли за 2021 год в открытых источниках по 3 компаниям из 37, то есть по 8,1 %.
Прибыльные компании 19 из 37, то есть 51,3%.
Компании, которые дали отзыв по состоянию на февраль 2023 года и внедрили “Научную мотивацию труда” и стали лидерами в своей отрасли 2 из 37, то есть 5,4 %:
АО “ОКБ Зенит” с прибылью на одного сотрудника в 2021 году 1 597 064 руб.
ООО КЗТО "Радиатор" с прибылью на одного сотрудника в 2021 году с прибылью 950 000 руб.
Три самые прибыльные компании выбранные для исследования, которые внедрили “Научную мотивацию труда” и оставили отзывы на сайте компании “АМИ - Систем” по состоянию на февраль 2023 год. в сравнение с конкурентами (данные из Сбис по 2021 году):
ООО “СЖК " Кедр" с прибылью на одного сотрудника 3 463 636 руб.
ООО "ТЕГОЛА РУФИНГ СЕЙЛЗ" с прибылью на одного сотрудника 2 590 244 руб.
ООО “Рефлакс“ с прибылью на одного сотрудника 2 411 764 руб.
Три самые прибыльные компании, которые не внедрили “Научную мотивацию труда” и выбранные для исследования (данные из Сбис по 2021 году):
АО “РСК” с прибылью на одного сотрудника 28 237 500 руб.
КФХ “Благодать” с прибылью на одного сотрудника 11 560 000
ООО ТСК "Реконструкция" с прибылью на одного сотрудника 10 762 500
Средняя прибыль на одного сотрудника по анализируемым прибыльным компаниям, которые внедрили “Научную мотивацию труда” составила 815 309,2941 руб., а средняя по компаниям, которые не внедрили составила 5 402 670,118 руб., то есть в среднем в 6,67 раза они эффективнее!
Почему компании, которые не внедрили “Научную мотивацию труда” в 6,67 раза эффективнее по прибыли тех компаний, которые внедрили “Научную мотивацию труда” и решили проблему мотивации– это по утверждению Бовыкина Владимира Ивановича в книге “Научная мотивация труда. Все остальное не работает” решает 99% проблем предприятий России и сотрудники работают также эффективно как немцы и японцы?